大航集团：“四保障”促巡察整改见实效

今年以来，为进一步做实做优巡察整改“后半篇”文章，大航集团党委坚持问题导向，从讲政治的高度认识问题、研究问题、解决问题，坚持“四保障”促进巡察整改走深走实、见行见效。

一是“组织保障”压实整改责任。成立由集团主要领导任组长、分管领导任副组长、各部门子公司负责人任成员的巡察整改工作领导小组，结合整改建议对巡察反馈的问题逐条逐项研究制定整改措施，明确责任领导、责任单位和整改时限等。集团纪委负责人牵头抓整改日常工作，根据整改时间节点和工作流程等要求，提请集团党委专题研究推进整改工作。

二是“党建保障”强化深度融合。集团党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的要求，将党建工作与企业经营发展同频共振、深度融合，持续深化“大航党旗红”智慧党建品牌，积极打造“一支部一品牌”。建立党委班子成员挂钩联系党支部工作机制，明确班子成员带头宣讲政策、深入调查研究、加强联系指导、协调解决问题等。围绕数字能源、电力工程、平台经济等三大板块，针对企业未来发展的主导模式、核心竞争力、制约瓶颈等内容开展调研活动，为集团党委加快推进市场化产业集团建设提供决策依据。

三是“纪律保障”增强整改实效。常态化开展党风廉政教育，坚持以案促改、以案明纪，时刻筑牢干部职工拒腐防变思想防线。成立党风廉政建设工作小组，整合集团监察、人事、财务、审计、法务等部门力量，构建“大监督”体系，消除日常监督盲区，降低廉政风险隐患。对巡察反馈问题和内部审计成果再梳理，梳理出集团部门和子公司管理人员的苗头性、倾向性问题30余条，做到早发现、早提醒、早教育。截至目前，运用“第一种形态”处理8人，主动约谈120余人。

四是“制度保障”确保长治长效。制定《董事会职权实施方案》，修订《大航集团改革三年行动实施方案》《大航集团风险防控体系实施意见》《大航有能销售管理办法》等文件，为集团党委分析研判问题、解决问题提供完善的组织程序保障和工作运行机制，确保国企改革任务全面落实到位。