派驻七组：发挥派驻监督实效 提升国有资产运营质效

“资产科要强化对月星家居铺位出租环节的监督，加强廉政风险点分析研判，做到‘阳光出租’。”市纪委监委派驻第七纪检监察组组长陆永生在赴市供销合作总社开展国有资产运营情况督查时提到。

今年以来，该组切实扛牢职责使命，不断擦亮派驻“探头”，紧盯国有资产运营管理各个环节，压实综合监督单位主体责任不动摇，帮助各单位在国有资产运营管理中依规依纪、合理合法行使权力。

下沉监督触角，准确摸清底数。该组延伸监督触角，深入各综合监督单位，详细掌握国有资产相关情况。针对市供销合作总社各基层分社国有资产相对分散、部分房屋老旧的情况，该组通过实地走访、深入座谈等形式，仔细了解各基层社资产实际运营情况，做到对资产情况底数清、动向明；同时，深入排查各基层社资产管理存在的问题隐患，及时反馈督促整改。

压实主体责任，坚持以谈督责。该组坚持抓牢主体责任这个“牛鼻子”，通过强督促、常沟通、巧引导，层层传导压力，助推责任落地落实。针对在监督检查中发现的问题，该组通过参加党委（党组）会、主动约谈等形式，及时提醒各单位在盘活现有资产、确保保值增值的同时，切实健全内控制度，强化对资产出租、维修、处置等过程中的廉政风险管控。今年以来，在国有资产运营管理方面，该组反馈问题13个，约谈7人次。

加大查处力度，强化以案示警。动员千遍不如问责一次。该组坚持挺纪在前，紧盯国有资产运营管理方面的违纪违法线索，用严、紧、硬的高标准，管住综合监督单位每一名党员干部。针对监督检查中发现的资产出租监管不力等工作失职行为，该组坚持发现一起，查处一起。今年以来，该组给予政务处分2人次。同时，充分发挥案例警示作用，用身边事教育身边人，引导广大党员干部以案为鉴、警钟长鸣。