市供销总社：“四个突出”推进作风效能建设

市供销总社把加强作风效能建设摆在突出位置，坚持工作部署再细一点，问题查摆再深一点，专项整治再实一点，考责追责更严一点，扎实推进机关作风效能建设。

一是突出组织领导。成立机关作风效能建设工作领导小组，坚持把作风效能建设纳入“一岗双责”清单，与具体业务工作同部署、同检查、同考核、同落实。制定《机关作风效能建设目标管理考核细则》，把作风效能建设情况作为业绩评定、评先评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

二是突出问题查摆。围绕新供销服务“三农”综合平台建设，紧密联系供销社实际，经常性开展批评和自我批评，深入查摆作风效能中存在的突出问题和薄弱环节，深刻剖析产生问题的原因，对重要节点做到早提醒、早介入、早预防，努力营造风清气正、廉洁奉公的良好氛围。

三是突出专项整治。发挥“头雁效应”，领导干部带头反对和纠正特权思想、特权现象，严格执行《查摆形式主义官僚主义问题整改方案》，确保人人肩上有担子、件件事情有着落，一锤接着一锤敲，一招不让抓整改抓落实。

四是突出考责追责。健全完善日常考核机制，完善监督检查与问责追究衔接机制，坚持抓早抓小、动则责咎，根治“慵懒散”，紧盯不落实的事、严查不落实的人，严格问责不作为，严肃惩治乱作为，限期整改慢作为，打通为民服务“最后一公里”。（徐璐）