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市水务集团:“四措并举”夯实集团采购监督体系

信息来源:江洲清风网   发布时间:2018-11-23 16:28:00   浏览次数:5888

今年以来,扬中水务集团积极落实“两个责任”,以制度为规范,以监督为保证,以服务为宗旨,以廉洁为依托,“四措并举”积极搭建全方位采购体系,提升集团公司运行效率和管理水平。

一是以规范权力为核心,健全制度。通过建立全方位采购监管制度,切实将采购管理的权力关进制度的“笼子”。根据《水务集团廉政建设风险防控手册》及有关法律法规,制定了《采购管理办法》和《供应商管理办法》。以制度管人,用制度管权,规范权力运行,积极开展惩治和预防腐败体系建设。

二是以齐抓共管为支撑,强化监督。自全市水环境治理行动开展以来,水务集团工程项目、材料采购、劳务分包日益增多,导致存在潜在廉政风险点。水务集团专门成立采购监管领导小组,全面负责集团及各子公司的监督监管,坚持全方位、多举措、重实效,形成集团上下齐抓共管的良好氛围。

三是以队伍建设为抓手,优化服务。集团采购工作政策性、业务性强,要做好这项工作,必须建立一支业务精通、服务周到的采购队伍。集团采购管理部定期组织学习谈判、询价等采购方面的知识,全面提升业务素质。通过提供优良的、细致的服务,形成规范、有序的采购运行机制,提高水务集团运行效率。

四是以加强考核为保障,严守底线。采购工作比其他岗位有更多机会面对利益诱惑,因此,廉政建设尤为重要。对待供应商,工作上做到热情,工作外要拉开距离,做到身正言慎、廉洁公正,坚决做到“常在河边走,就是不湿鞋”。一方面与供应商签定《廉政责任书》,作为合同的组成部分,同时将廉政工作纳入供应商考核之中,对有贿赂行为的供应商实行暂停供应,取消供应资格的惩戒措施;另一方面,通过《员工考核细则》以及廉政教育,从思想和制度上构筑防腐堤坝。