市水务集团：“四措并举”夯实集团采购监督体系

今年以来，扬中水务集团积极落实“两个责任”，以制度为规范，以监督为保证，以服务为宗旨，以廉洁为依托，“四措并举”积极搭建全方位采购体系，提升集团公司运行效率和管理水平。

一是以规范权力为核心，健全制度。通过建立全方位采购监管制度，切实将采购管理的权力关进制度的“笼子”。根据《水务集团廉政建设风险防控手册》及有关法律法规，制定了《采购管理办法》和《供应商管理办法》。以制度管人，用制度管权，规范权力运行，积极开展惩治和预防腐败体系建设。

二是以齐抓共管为支撑，强化监督。自全市水环境治理行动开展以来，水务集团工程项目、材料采购、劳务分包日益增多，导致存在潜在廉政风险点。水务集团专门成立采购监管领导小组，全面负责集团及各子公司的监督监管，坚持全方位、多举措、重实效，形成集团上下齐抓共管的良好氛围。

三是以队伍建设为抓手，优化服务。集团采购工作政策性高、业务性强，要做好这项工作，必须建立一支业务精通、服务周到的采购队伍。集团采购管理部定期组织学习谈判、询价等采购方面的知识，全面提升业务素质。通过提供优良的、细致的服务，形成规范、有序的采购运行机制，提高水务集团运行效率。

四是以加强考核为保障，严守底线。采购工作比其他岗位有更多机会面对利益诱惑，因此，廉政建设尤为重要。对待供应商，工作上做到热情，工作外要拉开距离，做到身正言慎、廉洁公正，坚决做到“常在河边走，就是不湿鞋”。一方面与供应商签定《廉政责任书》，作为合同的组成部分，同时将廉政工作纳入供应商考核之中，对有贿赂行为的供应商实行暂停供应，取消供应资格的惩戒措施；另一方面，通过《员工考核细则》以及廉政教育，从思想和制度上构筑防腐堤坝。